Comité de direction les 6 agents Claude qui analysent ta boîte sous 5 angles
Six agents Claude prêts à installer : finance, commercial, opérations, client, équipe, et un orchestrateur qui arbitre et rend une seule recommandation. Gabarits de données inclus.
Tu diriges, et tu décides seul.
Personne autour de la table pour te dire que la marge se perd en atelier pendant que tu regardes le chiffre d'affaires monter.
Six agents Claude font ce passage à ta place, en parallèle, et te rendent une seule décision.
Une question sur ces agents ? Écris-moi sur LinkedIn.
Astuce : télécharge le dossier direct, ou continue de lire pour comprendre comment le comité travaille et comment l'adapter à ton métier.
000. Pourquoi ce comité existe
Une grande entreprise a un comité de direction. Cinq personnes qui regardent la même question depuis cinq endroits différents, et un patron qui tranche.
Un dirigeant de TPE ou de PME n'a pas ça. Il a son intuition, son expert-comptable une fois par trimestre, et une pile de fichiers qu'il n'ouvre jamais en même temps.
Le résultat est toujours le même : on décide sur l'angle qu'on maîtrise. Un profil commercial voit le pipeline et rate le goulot en production. Un profil technique voit l'atelier et rate la concentration client.
Ce dossier reconstitue la table. Cinq spécialistes qui lisent tes chiffres chacun de leur côté, un orchestrateur qui les fait parler et qui arbitre.
011. Ce que fait le comité, concrètement
- Il lit tes vrais fichiers. Export comptable, CRM, planning, tickets. Pas des hypothèses de manuel.
- Il travaille en parallèle. Les cinq agents partent en même temps, chacun dans son contexte, sans se marcher dessus.
- Il tranche. L'orchestrateur ne résume pas les cinq avis : il en retient un, écarte les autres, et dit pourquoi.
- Il chiffre le coût de l'inaction. Chaque recommandation indique ce que ça coûte de ne rien faire.
- Il avoue ce qu'il ne sait pas. Toute donnée manquante est listée en fin de rapport, jamais comblée par une invention.
022. Les six agents
| Agent | Ce qu'il regarde | Son livrable propre |
|---|---|---|
| Orchestrateur | La question, les cinq avis, les conflits | La décision unique et son arbitrage |
| Finance | Marge, trésorerie, rentabilité par client | Le point mort et la concentration client |
| Commercial | Pipeline, conversion, panier moyen, cycle | Le trou dans le tuyau |
| Opérations | Goulots, délais promis contre réalisés, charge | Le goulot, nommé et chiffré |
| Client | Satisfaction, churn réel, motifs de réclamation | Le signal faible avant la perte |
| Équipe | Charge, compétences, dépendances, turnover | Le rôle dont l'arrêt bloque tout |
Chaque agent métier répond dans le même format : un constat, trois chiffres sourcés, une recommandation, son impact attendu, le coût de ne rien faire, un niveau de confiance, et les données qui lui ont manqué.
C'est ce format identique qui rend l'arbitrage possible. Cinq rapports de forme libre ne se comparent pas.
033. Pour qui c'est utile
Un artisan de huit personnes qui refuse des chantiers sans savoir ce qui bloque vraiment.
Une PME de quarante salariés dont la marge s'érode alors que le carnet est plein.
Un cabinet ou une agence qui hésite entre embaucher et augmenter ses prix.
Un indépendant, aussi : les cinq angles existent même à une seule personne, ils sont simplement plus rapides à parcourir.
Tu veux un agent supplémentaire sur un angle propre à ton métier ? Demande-moi sur LinkedIn.
044. Comment l'installer
Installer les agents dans Claude :
- Télécharge le ZIP, dézippe-le
- Copie les six fichiers de
agents/dans~/.claude/agents/(crée le dossier s'il n'existe pas)- Ferme et relance Claude si le dossier
agentsn'existait pas avant- Dépose tes exports dans un dossier
donnees/de ton dossier de travail- Écris :
Réunis le comité de direction sur cette question : [ta question]. Les données sont dans donnees/.
Ne cherche pas de commande /agents start, elle n'existe pas. Les agents sont des fichiers, ils se déposent et s'appellent en langage naturel.
055. Les trois erreurs qui ruinent le résultat
| L'erreur | Ce qui se passe | Le correctif |
|---|---|---|
| Lancer sans données | Les agents produisent des conseils génériques | Deux fichiers suffisent pour démarrer |
| Poser une question non décidable | Le comité rend un constat, pas une décision | Vise une action, pas un thème |
| Ajouter un septième agent | Le contexte sature, la qualité ne monte pas | Remplace un agent plutôt que d'en ajouter |
Le dossier contient cinq gabarits CSV et une note qui liste, agent par agent, les fichiers utiles. Si tu n'as que ton chiffre d'affaires par client et ton planning, tu as déjà de quoi faire tourner le comité.
066. Ce que ce comité ne fait pas
Il ne remplace ni ton expert-comptable, ni ton avocat, ni ton DRH. Il ne signe rien et n'engage aucune responsabilité.
Il ne décide pas non plus à ta place. Il pose les cinq angles sur la table en même temps, ce qu'un dirigeant seul fait rarement, et il assume un arbitrage que tu restes libre de refuser.
La valeur n'est pas dans la réponse, elle est dans le désaccord. Quand l'agent commercial recommande d'embaucher et que l'agent finance dit que la trésorerie ne tient pas, tu viens d'apprendre quelque chose que personne ne t'aurait dit.
077. Aller plus loin
Si tu veux approfondir un sujet précis, challenger une idée, ou structurer une solution IA — envoie-moi un message sur LinkedIn. On regarde ça ensemble.